Groupe Mission réalise des diagnostics de la fonction ressources humaines depuis 1988. Nos plus récentes interventions dans ce domaine se sont faites dans les domaines suivants: cliniques médicales, manufacturier de machines à café, hôtellerie.

 

La gestion des ressources humaines représente un défi de tous les instants pour les entreprises. Réaliser un diagnostic de la fonction ressources humaines peut s'avérer très efficace pour faciliter le recrutement de nouveaux employés, mobiliser ceux déjà en place et favoriser leur rétention.

​

Le diagnostic consiste habituellement à réaliser les analyses suivantes.

​

Évaluer la pertinence et la qualité des pratiques de gestion, les outils et la documentation de soutien aux pratiques RH de l’entreprise, dans les sphères suivantes :​

​

• Management des personnes : exercice du leadership, clarté des objectifs et qualité de leur communication (moyens, fréquence), outils de mesure et de suivi de la performance et de la contribution du groupe, des équipes de travail et des individus.

 

• Clarté et efficacité des processus et procédures de travail. Compréhension. Évaluation des charges de travail.

 

• Efficacité du partage des responsabilités, des rôles et des tâches : logique, pertinence, clarté, respect.

 

• Acquisition de la main-d’œuvre (recrutement, sélection, accueil, intégration, formation initiale).

 

• Rémunération et avantages sociaux (réglementation, politiques et structures salariales, pratiques, rémunération variable, équité salariale, avantages sociaux, conciliation travail-famille, RVER).

 

• Formation et développement de la main-d’œuvre (évaluation de la performance, encadrement, entraînement à la tâche, enseignement des politiques et procédures de travail, développement des compétences, gestion de carrière, identification et gestion des performants).

 

• Santé et sécurité au travail (pratiques de gestion, plan de SST, suivi des cas).

 

• Mobilisation de la main-d’œuvre (activités de mobilisation, communications, climat de travail, satisfaction au travail).

 

Effectuer les analyses pertinentes et identifier les éléments de force et de faiblesse, les opportunités et les menaces. Faire ressortir les principaux enjeux et soumettre des recommandations ainsi qu'un plan d'action visant à corriger les lacunes et à faire face avec succès aux enjeux qui se manifestent.

​

​